此后，世界各地的健美教練通過這個(gè)窗口接受國際培訓(xùn)，專業(yè)健身隊(duì)伍開始涌現(xiàn)。

這些人被視為中國健身行業(yè)的“火焰”。

一開始，人們聚集在鐵藝體育館里。 那時(shí)沒有教練。 鐵藝健身房里的健身者都是體育老師或工作人員。 他們參加過比賽，熟悉健身工作，有簡單的營養(yǎng)知識。 聚集一群愛好相同的人，費(fèi)用便宜，裝備純粹是為了實(shí)力，人也純粹是為了實(shí)力。

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健身手電筒

20世紀(jì)90年代，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平大幅提高，人們的健康意識開始逐漸增強(qiáng)。 此時(shí)，中國健身圈悄然誕生了一位健美大師。 她每天早上都熱情地在央視給大家?guī)怼督∶?分鐘》，至今仍然深入人心，被稱為“健美”。 馬華女王”。

▲MCA開設(shè)10家健身房，激發(fā)女性對美麗的健康追求

節(jié)目收視率不斷上升，鐵藝體育館的門上漸漸掛起了“健美操、國際舞蹈、專業(yè)老師授課”的廣告牌。 正在訓(xùn)練的人們也注意到，健身房里悄然增添了一排跑步機(jī)。 自此，健身房的雛形就出現(xiàn)了。

隨著社會(huì)層面的熱潮，政府部門開始認(rèn)識到體育運(yùn)動(dòng)對于提高人民群眾綜合素質(zhì)和綜合國力的積極作用，開始鼓勵(lì)人們參加體育健身。

于是1995年6月，為了促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家體委發(fā)布了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》； 同月，為了更廣泛地開展群眾體育活動(dòng)，增強(qiáng)人民體質(zhì)，國務(wù)院頒布了《全民健身計(jì)劃綱要》。 同年8月，全國人大常委會(huì)通過中華人民共和國體育法。

全民健身熱潮席卷全國。 與此同時(shí)，健身俱樂部的經(jīng)營面積開始擴(kuò)大，出現(xiàn)了1000平方米以上的俱樂部。

1996年，出身于上海舉重隊(duì)并獲得全國舉重冠軍和全國健美冠軍的王文偉，在上海開設(shè)了第一家現(xiàn)代化健身房——威爾斯健身，完全照搬了香港。 然而，威爾士成立之初，發(fā)展并不十分順利。 國內(nèi)的健身市場是由一個(gè)來自香港的集團(tuán)品牌激活的，這個(gè)品牌就是浩沙集團(tuán)。

▲威爾士老板王文偉

浩沙集團(tuán)位于中國香港，是一家集服裝設(shè)計(jì)、面料生產(chǎn)、加工、銷售、外貿(mào)和健身服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 其產(chǎn)品系列包括泳裝、健身服、瑜伽服、運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣、健身用品等。為了推廣其主打健身服、瑜伽服和游泳裝備，贊助知名健身節(jié)目《健身五分鐘》

利用人氣，浩沙于1999年正式推出了自己的高端健身房連鎖店，并在三個(gè)地點(diǎn)開設(shè)了五家門店。

國際化人才和管理理念的注入，以及團(tuán)操班和各種新穎健身技術(shù)的出現(xiàn)，向國內(nèi)健身房經(jīng)營者呈現(xiàn)了成熟的連鎖健身房產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式。

這時(shí)人們才發(fā)現(xiàn)健身房還可以這么玩。

浩沙價(jià)值數(shù)萬元的年卡會(huì)員卡擋不住會(huì)員的熱情，讓很多人看到了金錢場景。

兩年后，北京申奧成功，推動(dòng)了健身房行業(yè)的第一次集體騰飛。

2001年6月18日，后來征服北方的青鳥健身第一家兆龍店在北京正式開業(yè)。

9月，國家體委旗下上市公司中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司引進(jìn)美國貝力健的管理和開店經(jīng)驗(yàn)，共同成立中體貝力健健身俱樂部。 北京一開業(yè)，申請者就絡(luò)繹不絕。

10月，韋德健身學(xué)院學(xué)生、前特種兵金玉清在贊助全運(yùn)會(huì)后大秀肌肉，在上海開設(shè)了首家萬億韋德健身俱樂部。 五年后，伊通偉德被國際知名健身機(jī)構(gòu)評為“亞洲最佳健身連鎖店”。

2001年至2002年，國內(nèi)健身房行業(yè)非常繁忙。 加州健身、健康菲利斯、動(dòng)力豪等國際知名品牌已進(jìn)入中國，力美健、英派斯等國內(nèi)大型俱樂部也相繼成立。

這就是中國健身房行業(yè)的“火炬”。

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健身房火焰

一系列大型連鎖健身房順勢騰飛，從業(yè)者看到了規(guī)?；?、連鎖化帶來的成本邊際效用和品牌影響力的提升。

2010年，連鎖健身房迎來了最繁榮的時(shí)期。

受益于健身參與者的大量增加和市場發(fā)展的改善，幾乎每家連鎖健身房都實(shí)現(xiàn)了收入和會(huì)員數(shù)的雙增長。

當(dāng)時(shí)，加州健身進(jìn)入國內(nèi)，被視為行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的領(lǐng)頭羊。 這家24小時(shí)健身房最早在美國開業(yè)，是“健身房會(huì)員+預(yù)付卡”模式的開創(chuàng)者。

一時(shí)間，國內(nèi)健身房老板以能夠聘請加州健身高管為榮，同質(zhì)化服務(wù)逐漸成為這個(gè)行業(yè)的常態(tài)。

當(dāng)時(shí)連鎖健身房的毛利率超過40%，這讓很多人興奮不已。

各家連鎖健身房的背后，投資機(jī)構(gòu)的影子開始若隱若現(xiàn)。 健身房的數(shù)量也呈爆炸式增長。

2010年，擁有大型連鎖健身房最多的城市北京僅有529家。

到 2021 年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到 1,700。 還不包括健身館、瑜伽店、減脂營等。

參與的人越多，賺錢就越難。 健身房老板們漸漸發(fā)現(xiàn)日子過得不好。

價(jià)格戰(zhàn)不可避免。

2008年，健身房還能維持8000-10000元的年票價(jià)格，但到了2021年，年票價(jià)格已經(jīng)降至2000元，小型俱樂部的價(jià)格只有700、800元。

面對這種困境，健身房老板別無選擇，只能增加會(huì)員數(shù)量，增加年費(fèi)收入。 因此，“了解更多游泳健身知識”成為當(dāng)今街頭最煩人的營銷問題之一。

市場的飽和，讓很多健身房陷入了“不打折就死，打折就死”的商業(yè)循環(huán)。

這也使得整個(gè)行業(yè)幾乎沒有盈利者。

關(guān)店、跑路已成為常態(tài)。

2016年，國際健身房巨頭加州健身公司的倒閉告訴業(yè)界：大型健身房不是保險(xiǎn)柜。

因此，行業(yè)整合正在加速。

2008年曾獲得新加坡淡馬錫投資集團(tuán)2000萬注資的金玉清，在加州健身倒閉的同年年底，接受了阿里體育對萬億韋德的收購邀請。 2018年中國十大健身俱樂部總營業(yè)額約為10-110億元人民幣。 一扎威德以年?duì)I業(yè)額近20億位列第一，成為中國最好的連鎖品牌健身房。

威爾士創(chuàng)始人王文偉也開始與收購方進(jìn)行緊急談判。 雖然2016年收購貴人鳥仍未成功，但好在2018年LVMH集團(tuán)旗下基金L Catterton與其達(dá)成收購意向，威爾士成功落地。 2018年?duì)I業(yè)額排名第三。

到了2019年，給中國整體健身房概念帶來沖擊的浩沙健身，因受到母公司股價(jià)拖累而倒閉。

最近的“健身卡7天冷靜期”以及市場監(jiān)管局建立預(yù)付資金監(jiān)管平臺(tái)（要求商戶將預(yù)付產(chǎn)品接入平臺(tái)，銀行對預(yù)付資金進(jìn)行監(jiān)管，只有消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)才進(jìn)行預(yù)付資金監(jiān)管） ）這意味著健身房依靠“擁擠戰(zhàn)術(shù)卡銷售+預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)”維持業(yè)績的傳統(tǒng)經(jīng)營模式變得越來越困難。

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健身房火災(zāi)

一個(gè)行業(yè)再小，它也是時(shí)代不可或缺的一部分，一個(gè)時(shí)代再大，它也會(huì)迎來變革點(diǎn)。 健身房行業(yè)的改革最早還是在深圳啟動(dòng)。

2014年，深圳龍崗新開業(yè)的天安數(shù)碼城需要一間健身房來擴(kuò)大知名度。 由于談租困難、可用空間狹小，多家連鎖健身房與數(shù)碼城開發(fā)商失之交臂。

因此，在天安數(shù)碼城擔(dān)任該項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師的跳跳決定自己來做。

約50平米、空間和色彩設(shè)計(jì)時(shí)尚、配備小型健身器材、24小時(shí)營業(yè)的超級大猩猩健身艙就此誕生。

▲超級猩猩創(chuàng)始人跳跳

這也開創(chuàng)了無人值守健身艙的先河。

隨之而來，健身房里的新勢力紛紛爆發(fā)。

專注于共享健身模式的美國ClassPass獲得了包括谷歌在內(nèi)的戰(zhàn)略投資； 全城運(yùn)動(dòng)、小熊跑、鋒曠運(yùn)動(dòng)等健身平臺(tái)成為資本的寵兒。

這些健身新業(yè)態(tài)正以“99元包月”為口號，試圖給用戶帶來新的改變。

超級猩猩團(tuán)隊(duì)清楚地認(rèn)識到，無人艙并不是健身人群的真正需求。 相反，按次付費(fèi)和場地選擇可以更好地解決用戶的痛點(diǎn)。

創(chuàng)始人跳跳決心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型在線團(tuán)操班業(yè)務(wù)。

在她看來，與其花大力氣升級線下健身房，不如直接拿健身行業(yè)的“內(nèi)容”創(chuàng)業(yè)。 她覺得集體操課這樣的小活動(dòng)應(yīng)該有很大的生命力。

就是這樣。

在專注于課程設(shè)置和教練培訓(xùn)后，超級猩猩逐漸成為一家自成一體、擁有領(lǐng)先健身內(nèi)容模式的健身連鎖品牌。

那些模仿ClassPass、采用月票模式連接多個(gè)場地的健身平臺(tái)，由于其低價(jià)模式觸動(dòng)了傳統(tǒng)健身房行業(yè)的核心利益，遭到了傳統(tǒng)健身房越來越大的抵制。 他們最終遭到健身房老板的聯(lián)合抵制。 一切都以失敗告終。

2017年是“共享”概念最熱的一年。 共享單車遍布全國，共享充電寶、共享雨傘、共享衣柜等項(xiàng)目紛紛涌入市場。 健身行業(yè)也不甘落后。 以米跑為代表的共享健身倉在2017年引起了轟動(dòng)，米跑更是在3個(gè)月內(nèi)完成了億元融資，成為共享健身倉領(lǐng)域的明星項(xiàng)目。

從2017年8月米跑向媒體公布，到10月，短短三個(gè)月時(shí)間，市場上就出現(xiàn)了10多個(gè)共享健身倉項(xiàng)目。 這種在跑步機(jī)外面加個(gè)蓋子，然后掃描二維碼付費(fèi)的“共享”模式搶奪了社區(qū)健身流量，也被質(zhì)疑安全性和用戶體驗(yàn)。

時(shí)間在流逝，市場在迭代，共享健身倉在實(shí)際運(yùn)營中遇到諸多問題后正在逐漸被放棄。 如今，“共享”的概念已經(jīng)淡出，共享健身倉將成為歷史。

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健身房里有什么新鮮事

在健身房短暫的發(fā)展史上，2015年是不可避免的一年。

為了解決傳統(tǒng)健身房轉(zhuǎn)型中的市場痛點(diǎn)，青鳥健身前CEO王峰與洪泰基金（盛錫泰、俞敏洪創(chuàng)立）創(chuàng)始人盛錫泰、創(chuàng)始人卞光明Champion VC（體育投資基金）創(chuàng)始人王碩，2015年創(chuàng)立光珠健身。

隨后24小時(shí)智能健身房的風(fēng)潮正式開辟了互聯(lián)網(wǎng)健身賽道。

作為曾經(jīng)的傳統(tǒng)健身房老板，王峰創(chuàng)辦輕豬圈的出發(fā)點(diǎn)更多是在市場容量飽和的情況下，如何利用新技術(shù)幫助傳統(tǒng)健身房降低成本、盈利。

這也體現(xiàn)在輕豬圈產(chǎn)出的管理理念上。 他一直強(qiáng)調(diào)，好的設(shè)備還需要好的操作。 為此，專門開設(shè)了培訓(xùn)課程和“一對一”咨詢服務(wù)。

今年還出現(xiàn)了一種純線上健身商業(yè)模式——Keep。

針對健身“新手”用戶的四大痛點(diǎn)：時(shí)間、地點(diǎn)、金錢、人，Keep提供了一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP，讓用戶可以隨時(shí)隨地基于視頻指導(dǎo)進(jìn)行鍛煉。

作為一款純粹的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，高舉免費(fèi)大旗的Keep一時(shí)鮮有對手。

自2015年2月上線以來，Keep實(shí)現(xiàn)了震驚互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的用戶積累速度：最快用時(shí)約8天獲得100萬用戶，39天獲得1000萬用戶。 2021年抓住疫情帶來的機(jī)遇，擁有3億用戶，日活躍用戶600萬，估值20億美元。

然而，如何將“巨大流量”轉(zhuǎn)化為“可持續(xù)資本”，Keep似乎還沒有找到最優(yōu)方案。

2014年，韓偉在美國兩年后回到中國。 在此之前，他是一位在阿里巴巴工作了九年的互聯(lián)網(wǎng)老手。

在考察了美國的幾家新健身房模式后，韓偉認(rèn)為，國內(nèi)健身房因沒有從用戶角度出發(fā)而受到詬病。

2015年，他創(chuàng)立樂客，在國內(nèi)首次提出“1.5公里健身圈”、“300平米”、“包月付費(fèi)制”、“集體鍛煉指導(dǎo)”、“24小時(shí)”、“24小時(shí)”等顛覆性概念。平臺(tái)化”。

▲樂客店

韓偉認(rèn)為，利用互聯(lián)網(wǎng)改造健身行業(yè)，形成新的業(yè)態(tài)，是這個(gè)行業(yè)創(chuàng)新的突破口。

“淘寶的本質(zhì)是連接消費(fèi)者和產(chǎn)品。 樂客想做的就是利用線上平臺(tái)，連接人（用戶）、商品（課程、教練、電商等）和場所（健身空間），形成一個(gè)整體的閉環(huán)。

線下健身房會(huì)員卡+私教+鐵訓(xùn)+團(tuán)課的服務(wù)盈利模式并沒有根本改變。 樂客的目標(biāo)是通過平臺(tái)模式實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)服務(wù)的“零售化”。

因此，樂客的核心是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的線上化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，提升效率。 在相同的時(shí)間和空間下，人均占地面積可以是傳統(tǒng)俱樂部的十倍以上，從而獲得更大的利潤。 空間，給用戶帶來更加低廉的價(jià)格和便利。

零售邏輯能否徹底改變傳統(tǒng)健身商業(yè)模式，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。

然而，2020年，健身行業(yè)，包括整個(gè)體能服務(wù)行業(yè)，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 受新型冠狀病毒疫情影響，健身俱樂部紛紛關(guān)店、延遲復(fù)工。 很多健身房迫于場地租金和員工工資的壓力，無奈破產(chǎn)。 很多健身房甚至選擇了0元轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行售空。 這種現(xiàn)象催生了健身行業(yè)合法轉(zhuǎn)法人、合法關(guān)店的業(yè)務(wù)線。

在當(dāng)前行業(yè)沖擊下，不少健身房品牌推出了線上直播教學(xué)服務(wù)，不僅保持了與用戶的粘性，也在一定程度上起到了吸引新用戶的作用。 也讓家庭健身領(lǐng)域火爆，風(fēng)投界紛紛靠邊，押注在線健身服務(wù)平臺(tái)。

▲2020年上半年健身行業(yè)

隨著居民健康意識的逐步提升，加上政策規(guī)劃的引導(dǎo)和疫情的暫時(shí)控制，健身房使用量有所回升，線上和家庭健身創(chuàng)投領(lǐng)域稍顯平靜。 待疫情成功徹底結(jié)束后，我國健身行業(yè)將迎來新的爆發(fā)。

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健身房火災(zāi)

作為一名行業(yè)從業(yè)者和健身愛好者，我始終相信健身是一個(gè)好行業(yè)。 現(xiàn)代人已經(jīng)解決了溫飽的基本物質(zhì)需求。 大多數(shù)人會(huì)追求更好的物質(zhì)生活，但他們也一定會(huì)開始享受精神上的獨(dú)立和自尊。 的實(shí)現(xiàn)了。 健身就是要得到你付出的代價(jià)。 沒有比健身更簡單的方法來提高你的內(nèi)在和外在表現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)自我期望和滿足感了。

從數(shù)字上看，我國健身房數(shù)量約為6.55萬家，與美國相當(dāng)。 與我國健身房2.9%的普及率相比，美國健身房會(huì)員的普及率占15-64歲人口的30%以上。 這是個(gè)很大的差異。 巨大，這不僅僅是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，更是一種社會(huì)意識形態(tài)。

20世紀(jì)80年代之前，中國主要依靠體力勞動(dòng)作為經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力。 此后，開始促進(jìn)體腦一體化進(jìn)入腦力勞動(dòng)。 對于體力勞動(dòng)者來說，工作一天后去健身房大汗淋漓是不現(xiàn)實(shí)的。 目前的消費(fèi)群體是80后、90后、2000后，超過6億，占總?cè)丝诘?5.6%。 這些人就是健身產(chǎn)業(yè)超越美國的人。 主力。

要超越美國，中國至少需要2億新增健身會(huì)員和近40萬個(gè)健身場所。

而這不僅是現(xiàn)有健身行業(yè)的機(jī)會(huì)，也是未來健身行業(yè)新參與者的機(jī)會(huì)。

特別鳴謝：感謝百度和搜狐為本文提供歷史記錄和數(shù)據(jù)記錄。